La Cina: minaccia od opportunità? Negli ultimi anni, decine di libri, articoli e lavori vari sono più o meno rimbalzati tra i due poli di questa alternativa fornendo risposte che spesso hanno lasciato il lettore insoddisfatto. La sensazione era che la Cina fosse comunque un po’ “minaccia” e un po’ “opportunità”, ma soprattutto che fosse molto complessa e diversa dalla nostra società. Questo libro aiuta a percorrere un’ulteriore parte del cammino.
Dopo una breve panoramica della storia della Cina che consente di annusare un paese antico e complesso come questo, gli autori affrontano il problema della gestione delle persone, elemento cruciale di ogni impresa. Presupposto di base è che l’imposizione di modelli ritenuti a torto globali, validi per tutti i contesti, o al contrario propri dell’economia di appartenenza genera spesso reazioni, magari involontarie, che si traducono in ritardi o altri tipi di costi per l’impresa. Gli autori, dunque, chiarito come il sistema di valori che prevale in una società influenzi l’organizzazione e lo stile di management delle unità che in essa operano, affrontano gli aspetti di gestione delle risorse umane in Cina e tracciano un profilo del manager che tiene conto della cultura e dello stile di gestione senza prescindere dalla professionalità e dalle competenze tecniche.