Questo libro descrive delle forme esemplari di leadership. Nelle attività professionali di consulenti dello sviluppo organizzativo e di psicoterapeuti (Barry Dym), si è lavorato accanto a tanti leader, sia del nonprofit, sia del mondo for profit.

Si sono così conosciute persone con le caratteristiche più disparate. Si è constatato che oggi, per quanto riguarda la leadership, sono all’opera dei processi di omogeneizzazione.

Questo processo, agli occhi degli autori, rappresenta un enorme spreco, finisce per escludere molte persone di talento e altrettanti leader potenziali. In questo libro gli autori si rifanno agli esperti di ”pluralismo culturale” che si sono affermati negli anni Novanta.

Cercheranno di comunicare l’importanza di un orientamento inclusivo, capace di far crescere tanti leader, e altrettanti stili di leadership, diversi. In queste pagine vengono proposti altri modelli di leadership: certamente efficaci, ma radicalmente diversi.

Ci si rivolge in particolare a chi si trova alla guida di un’organizzazione nonprofit, in un ruolo di dirigenza o come amministratore. Gli autori, consulenti dello sviluppo organizzativo, analizzano la letteratura sulla leadership in un appassionante percorso di ricerca finalizzato a cogliere quali abilità siano indispensabili a un buon leader di Terzo settore per “guidare” l’impresa sociale al successo, nei diversi stadi della sua evoluzione organizzativa.

Il testo individua nelle capacità di allineamento fra leader e organizzazione la chiave di volta per una guida efficace. I nuovi criteri proposti non saranno applicabili solo ed esclusivamente al Terzo settore, ma anche alle organizzazioni di mercato e agli enti pubblici.